東南アジアのブラシ生産者が労働力不足に直面している：剛毛組立ラインへの影響

化粧品ブラシ製造のグローバルなハブとしての東南アジアの地位は、労働力不足が主要な生産地域を一掃し、業界のバックボーンを維持し、危機の矢面に立つようになっているため、緊張しています。 ASEAN Cosmetics Manufacturers Associationの2024年のレポートによると、ベトナム、インドネシア、タイは、地域の化粧品ブラシ輸出の65％を総称して占めていますが、2019年には8％からBristle Assemblyの役割で15-20％の労働不足に取り組んでいます。

不足の根は多面的です。パンデミック後の経済リバウンドは、ホスピタリティやエレクトロニクス製造などのセクターでの労働の需要を促進しました。これは、毛の集会の繰り返しの精密駆動型の仕事よりも高い賃金と柔軟な時間を提供します。主要なブラシ生産クラスターであるベトナムのビン・デュオン工業地帯では、工場のマネージャーは、エントリーレベルの給与が30％高い近くの電子工場に労働者を失うことを報告しています。これをさらに複雑にしている若い労働者は、組み立てラインの主力であり、操作者のバランスをとるeコマースまたはギグエコノミージョブの役割を優先して、ますます巧妙に巧妙に労力をかけています。圧力に加えて、サプライチェーンのローカリゼーションの推進により、ブランドが中国から地域のハブにシフトし、地元の人材プールを緊張させているため、東南アジア内の熟練労働者の競争が強まりました。

Bristle Assence Lineへの影響は、即時かつ具体的です。インドネシアの西ジャワ地域では、生産のリードタイムが20〜40％伸びています。この地域では、小規模から中規模のブラシ生産者は、毛の長さの並べ替え、房の整列、接着基地などのタスクにほぼ完全に操作されています。 「私たちはかつて2週間で10,000ユニットの注文を満たしていましたが、今では1か月かかります」と、ジャカルタに拠点を置くブラシメーカーのプロダクションマネージャーは言います。ギャップを差し付けるために、企業は臨時労働者を雇用していますが、これにはトレードオフが伴います。訓練されていないスタッフがしばしば毛布の整列を誤って誤って扱い、不均一なブラシヘッドに関する15％の欠陥率と顧客の苦情につながります。人件費はまた、既存の労働者を維持するために、2022年以降の18〜25％の賃金上昇を報告しているベトナムの生産者を報告し、世界のインフレと原材料価格の上昇からすでに薄くなっている利益率を絞っています。

この現実に直面して、業界は岐路に立っています。大規模なプレーヤーは自動化に投資しています。半自動毛の毛のチューフティングマシンは、最小限の人間の入力で毛の束を整列させてトリミングできるが、タイのチョンブリ州でより一般的になっている。これらのマシンは、労働のニーズを40％減らしますが、50,000〜100,000ドルの値札を持ち、小規模の生産者には手の届かないところに置かれます。一方、中小企業はパートナーシップに目を向けています。これは、地元の職業訓練学校と共同で、労働者を組み立てに迅速に追跡する短期トレーニングプログラムを設計しています。マレーシアでは、化粧品製造業者協会が「Bristle Craft」認証プログラムを開始し、精密処理や品質チェックなどのコアスキルに焦点を当てることにより、3か月から6週間までトレーニング時間を削減しました。他の人は職場文化を再考しています：柔軟なシフト、現場の保育、パフォーマンスボーナスを提供して、組み立ての役割を若い労働者にとってより魅力的にします。

東南アジアのブラシ産業における労働不足は、生産ハードル以上のものです。これは、変化の触媒です。生産者がコストの上昇と労働力の期待を変えることをナビゲートするにつれて、前進する道は、自動化と人間のスキルのバランスをとることにあります。完全な自動化は多くの人にとって遠い目標であり続けるかもしれませんが、漸進的な技術採用とターゲットを絞った労働力開発は、今日の課題を明日の競争力に変える可能性があります。手頃な価格で高品質のツールに東南アジアに依存しているグローバルな美容市場では、この地域の適応能力は今後何年もサプライチェーンを形成します。